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By admin in 农业 on 2019年9月23日

本报记者 李增辉

本报记者 李增辉

“这次粮食高产创建示范培训,我学到了许多新技术,特别是专家讲的水肥一体化技术,一开春麦苗返青后,马上就用上了,还真管用!”
站在自家麦田旁,河北省藁城市刘家庄村村民赵俊刚高兴地说。
赵俊刚所指的培训是藁城市结合阳光工程开展的农业实用技术培训,共在全市25个高产创建示范片培训农民2500多人,而这仅仅是藁城市基层农技推广的一个缩影。
“全国产粮大县的称号,是荣誉,也是责任。”藁城市委书记王普增说,基层农技推广体系建设打通了农技推广及科技成果转化“最后一公里”,实现了现代农业技术与农户零距离对接,有力促进了农业增效和农民增收。
体制改革: 机构在乡镇、服务跨乡镇、性质纯公益
刘双群是南孟区域站农技员。用老刘的话讲,现在干活心里踏实了,新技术、新成果推广速度更快了。
老刘自1985年就在乡农技站上班。农技站一直是自收自支,农技人员靠经营点农资养家糊口,想做技术推广根本是有心无力。“基层农技推广体系改革真是为我们办了大好事,编制解决了,收入有了保障,我们没了后顾之忧,做起农技推广来得心应手。”
刘双群介绍,现在区域站建起了自己的试验示范基地,每年引进新品种10个以上,新技术3项,培训农民1000多人次。
长期以来,藁城的基层农技站“一镇一站、镇办镇管”,管理体制不顺、人员素质不高、工作条件较差,导致农业技术无法进村入户。另外村级农技推广体系缺位,农技推广服务模式单一、手段落后也是制约农技无法真正造福农民的“拦路虎”。
建立健全基层农技推广体系,体制改革是关键,网络建设是基础。藁城市将原来的“一镇一站、镇办镇管”模式转变为“机构在乡镇、服务跨乡镇、管理靠部门、性质纯公益”模式,落实全额拨款事业编制120人,在市级设立农业技术推广中心;在全市设置7个跨乡镇的高标准农技推广区域站;每村设1名村级农业技术员;在条件成熟的16个村每村设一个农业科技进村服务站,形成了市乡村三级农技推广体系。
在区域站,记者看到农产品质量检测室、土壤养分速测化验室等科室设置齐全,还建有综合服务大厅,集专家咨询、远程服务、图书阅览等多功能于一体。其中,贯庄区域站服务站的刘家庄高产攻关田,2011年小麦平均亩产达到711.5公斤,创造了当年河北省小麦亩产新纪录。由村级技术员、科技进村服务站、农业协会、专业合作社组成的村级农业技术服务队伍,保证了农业新技术、新品种的推广应用。
创新模式: 一线服务、远程服务、大众传播服务等模式相结合
体系完善了,服务该怎么干?
刘和宾是南孟镇韩家洼村农民,在三里五乡也算是数得着的能干人。通过土地流转,他承包了村民1000多亩土地,种植小麦、玉米,自己买来了拖拉机、收割机、喷药机,心想这样该没问题了,谁成想施肥浇地成了大麻烦,雇人浇地一天80元都没人干。
眼看麦田旱得发了黄,刘和宾一筹莫展,赶巧市里农技推广中心的王志辉在村里推广水肥一体化技术。刘和宾听了讲解,这不正是我想要的吗?说干就干,他在麦田里全部铺设了水肥一体化装置,浇水、施肥自动化完成,难题迎刃而解,而且每年还能省1万多元。
藁城市将一线服务、远程服务、大众传播服务等服务模式相结合,保证了能随时向农民提供实用、便捷、高效的农业技术新服务。
一线服务模式采取科技知识直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的“三直接”服务方式,受到农民的广泛称赞。据统计,藁城市农技人员每年入户现场指导5000多人次,举办培训班100期以上。
随着网络、通信技术的发展,远程服务模式也被越来越多的农民认可。7个区域站都开通了专家咨询热线,建立了面对面专家视频系统,实现了专家远程技术诊断。贯庄村村民薛丽彬高兴地说:“有了这个视频系统,专家就在身边”。
藁城还创新性实施了农村科技信息服务村村通工程,在全市农村安装自动接收广播大喇叭,每天定时播放农业科技信息、惠农政策等内容,先进适用技术直接入户,深受农民欢迎。“这广播几天不听啊,感觉自己就落后了似的。”石井村村民田中林说。
另外,藁城市通过区域站领办创建合作社方式,创办扶持了双联蔬菜、丰可得粮食、禾苗种植等专业合作社,基地农户自愿种植,区域站负责技术指导,合作社负责农超对接,让农民种田没了技术烦恼,销售没有后顾之忧。
长效机制: 抓培训、办论坛、建基地,建立推广服务云平台
南营镇土山村农民苏吉平,祖祖辈辈种小麦。近年来种子化肥等投入越来越大,可种粮到手的钱却不见涨。看着别人都出去打工挣了钱,老苏心里打起了小九九:不行来年我也出去打个零工算了,总比种这点地强。
一天,老苏听到村里喇叭广播说有技术员来推广优质小麦种子,抱着试试看的心理去听。村小广场上藁城农科所的杨海川正在推广所里自育的优质专用小麦品种藁优2018,这种小麦产量和高产品种一样,但价格一斤要高出1—2毛,老苏心里盘算,这样自己13亩地就多收2000元,这地里投入不都出来了嘛!
那就试试吧!2013年老苏种植的13亩藁优2018,一共打1.5万斤,每斤比普通小麦高1毛5,多收了2200多元,老苏心里乐开了花:“看来种地也得靠高科技才行!”
服务基层工作不断深入,农业新技术、新手段如何保证喷涌不断?藁城市采取抓培训、传帮带、办论坛、促自学、建基地等多种措施,还制定了基层农技人员绩效考核办法,全面提升服务水平和质量。
其中,7个区域站都建立了属于自己的实验示范基地,基地积极与中国农大、北京市农科院、河北农大等科研院所开展协作,每年引进、实验、示范新品种上百个、推广新技术10余项。
近日,藁城市更是启动了农技推广服务云平台应用示范项目,让农技人员不断掌握新本领,保障农业新技术、新手段源源不断送到田间地头。云平台可以使农技推广人员方便快捷、随时随地开展农技推广活动,由“一张嘴,两条腿”变为“一专多能”和“自我学习”的信息化推广专家;管理者可以利用GPS定位等实现对基层农技推广活动的动态管理与科学考评,并实现农情信息和突发事件的快速、定向采集,为农业生产经营的科学决策提供有效手段。
领到安有终端软件的3G手机,技术员王秀琴高兴地说:“农技推广服务云平台有效地把基层农技人员、专家与管理人员连接在一起,形成移动互联、智能互动的基层农技推广网络,提升农技人员的素质和公共服务能力,是我们下乡服务的好工具、好伙伴。”
农业新品种、新技术通过基层农技推广体系被广泛应用,有力保障了粮食安全和主要农产品供给。去年藁城市蔬菜播种面积60万亩,总产值65亿元以上,粮食生产实现“十连丰”。

“这次粮食高产创建示范培训,我学到了许多新技术,特别是专家讲的水肥一体化技术,一开春麦苗返青后,马上就用上了,还真管用!”
站在自家麦田旁,河北省藁城市刘家庄村村民赵俊刚高兴地说。

“这次粮食高产创建示范培训,我学到了许多新技术,特别是专家讲的水肥一体化技术,一开春麦苗返青后,马上就用上了,还真管用!”
站在自家麦田旁,河北省藁城市刘家庄村村民赵俊刚高兴地说。

赵俊刚所指的培训是藁城市结合阳光工程开展的农业实用技术培训,共在全市25个高产创建示范片培训农民2500多人,而这仅仅是藁城市基层农技推广的一个缩影。

赵俊刚所指的培训是藁城市结合阳光工程开展的农业实用技术培训,共在全市25个高产创建示范片培训农民2500多人,而这仅仅是藁城市基层农技推广的一个缩影。

“全国产粮大县的称号,是荣誉,也是责任。”藁城市委书记王普增说,基层农技推广体系建设打通了农技推广及科技成果转化“最后一公里”,实现了现代农业技术与农户零距离对接,有力促进了农业增效和农民增收。

“全国产粮大县的称号,是荣誉,也是责任。”藁城市委书记王普增说,基层农技推广体系建设打通了农技推广及科技成果转化“最后一公里”,实现了现代农业技术与农户零距离对接,有力促进了农业增效和农民增收。

体制改革:

体制改革:

机构在乡镇、服务跨乡镇、性质纯公益

机构在乡镇、服务跨乡镇、性质纯公益

刘双群是南孟区域站农技员。用老刘的话讲,现在干活心里踏实了,新技术、新成果推广速度更快了。

刘双群是南孟区域站农技员。用老刘的话讲,现在干活心里踏实了,新技术、新成果推广速度更快了。

老刘自1985年就在乡农技站上班。农技站一直是自收自支,农技人员靠经营点农资养家糊口,想做技术推广根本是有心无力。“基层农技推广体系改革真是为我们办了大好事,编制解决了,收入有了保障,我们没了后顾之忧,做起农技推广来得心应手。”
刘双群介绍,现在区域站建起了自己的试验示范基地,每年引进新品种10个以上,新技术3项,培训农民1000多人次。

老刘自1985年就在乡农技站上班。农技站一直是自收自支,农技人员靠经营点农资养家糊口,想做技术推广根本是有心无力。“基层农技推广体系改革真是为我们办了大好事,编制解决了,收入有了保障,我们没了后顾之忧,做起农技推广来得心应手。”
刘双群介绍,现在区域站建起了自己的试验示范基地,每年引进新品种10个以上,新技术3项,培训农民1000多人次。

长期以来,藁城的基层农技站“一镇一站、镇办镇管”,管理体制不顺、人员素质不高、工作条件较差,导致农业技术无法进村入户。另外村级农技推广体系缺位,农技推广服务模式单一、手段落后也是制约农技无法真正造福农民的“拦路虎”。

长期以来,藁城的基层农技站“一镇一站、镇办镇管”,管理体制不顺、人员素质不高、工作条件较差,导致农业技术无法进村入户。另外村级农技推广体系缺位,农技推广服务模式单一、手段落后也是制约农技无法真正造福农民的“拦路虎”。

建立健全基层农技推广体系,体制改革是关键,网络建设是基础。藁城市将原来的“一镇一站、镇办镇管”模式转变为“机构在乡镇、服务跨乡镇、管理靠部门、性质纯公益”模式,落实全额拨款事业编制120人,在市级设立农业技术推广中心;在全市设置7个跨乡镇的高标准农技推广区域站;每村设1名村级农业技术员;在条件成熟的16个村每村设一个农业科技进村服务站,形成了市乡村三级农技推广体系。

建立健全基层农技推广体系,体制改革是关键,网络建设是基础。藁城市将原来的“一镇一站、镇办镇管”模式转变为“机构在乡镇、服务跨乡镇、管理靠部门、性质纯公益”模式,落实全额拨款事业编制120人,在市级设立农业技术推广中心;在全市设置7个跨乡镇的高标准农技推广区域站;每村设1名村级农业技术员;在条件成熟的16个村每村设一个农业科技进村服务站,形成了市乡村三级农技推广体系。

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